如果你是一个棒球队的教练, 你不会不训练就让你的队员上场的, 正确的? The same strategy applies to trade shows; you shouldn't send your exhibit staff out onto the show floor without pre-show training. 但是你在表演前的条件反射中应该包括哪些基本要素呢? 我们将其分解为五个关键主题,以确保您的员工准备好击球和, 最终, 打出一个本垒打.

在表演前的培训中包括的关键元素是:


我们为什么在这里? 一开始就说明你的目标. 共同的目标可以创建高功能的团队, 所以要确保每个人都理解你的目标以及你将如何衡量成功. 在运动领域,这很简单. 球队为胜利而奋斗,而得分就是成功. 然而,贸易展览项目的使命可能不那么明显. 目标是否为推广新产品, 增加品牌知名度, 或者,当每个团队成员都理解了游戏计划和你正在收集的用于确定你的项目有效性的参数时,收集合格的线索将转化为销售成功.


信息和营销元素. 没有球棒,你是不会让击球手上本垒的, 所以不要让你的员工在不了解成功的前提下进入你的展览. 推广新产品? 确保你的员工对产品的概述和主要好处有很强的把握. 表演结束后举办一场鸡尾酒会? 向工作人员提供你的目标观众的所有相关细节,以确保他们是在展会期间向正确的观众推广它. 最后,你想让与会者在离开你的空间后记住什么? 不管是什么, 给每个团队成员提供相同的谈话要点,以确保他们都在传达相同的信息! 

整体展台礼仪. 一个成功的展览不仅仅依赖于你的口头信息. 肢体语言是员工与与会者互动的第一种方式. 教育你的团队应该避免哪些行为是很重要的, 包括折叠臂, 嚼口香糖, 靠在柜台, 和短信. 我们的培训团队喜欢展示我们在展示层拍摄的你不希望你的员工看起来像的照片——这给会议带来了幽默,也让你的团队思考, “好吧, 我不想成为照片里的那个人!"


互动技术. 你用的是铅检索系统吗? 你有触摸屏程序来教育你的与会者吗? 如果是这样的话, 您可能在系统上花费了大量的更改, 所以你要确保你的员工知道如何操作它. 如果他们不精通,他们就会避免使用它——你和你的与会者都会错过. 或者,他们可能会尝试使用它,但却陷入了困境,这给你的公司带来了不好的影响.

鼓舞士气的讲话. 表演前的训练不应该是简单的“做这个”和“不做那个”.“一定要在整个过程中流露出积极和热情, 以高调的方式结束会议,让你的员工对这个机会感到兴奋.

把这些策略融入你的表演前训练, 你的展览工作人员会准备好,你的展览将会是一个大满贯!

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